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财报并没有单独列出中国区的情况

更新时间:2018-07-22 11:26
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  根据统计,从2005年4月至2013年5月3日,涉及强生旗下至少13家子公司,至少27种药品发生了至少51次的召回,不过48次都未在中国组织召回或者调查。近年来,强生在包括婴儿用品在内的消费品板块表现不那么理想,也许是受到了此前召回的影响。2014年,强生消费品销售收入为144.96亿美元,同比下降1.4%;2015年,该板块销售收入为135.07亿美元,同比下滑6.8%;2016年销售收入显示,同比下滑1.5%至133.1亿美元。因此,大规模召回对强生而言可能损失更大,相比起支付律师、专家团队费来说。
 
  公开资料显示,强生婴儿于1992年进入中国市场,布局北上广深一线城市。“在中国婴儿护理市场上,强生进入中国超过三十年了,多年来一直在商超渠道占据重要地位,是家喻户晓的品牌,早年间新生儿爸爸妈妈们购买婴儿用品首选几乎是强生。有机构统计过数据,强生婴儿类产品在国内的市场份额一度超过50%。”熟悉日化行业的人士张红辉表示。
 
  不过,根据强生最新公布的2018年第二季度财报显示,这一季营收和盈利均超出华尔街分析师此前预期。不过,消费品的销售额则未能达到预期,其中口腔护理和女性健康品的销售额高于预期,但婴儿护理产品、皮肤护理产品和伤口护理产品的销售额则逊于预期。财报并没有单独列出中国区的情况。
 
  强生婴儿在中国市场面临的挑战正在增加。张红辉认为,随着中国的本土婴幼儿品牌同样把商超作为主渠道,这便与强生展开直接竞争,虽然它们仍卖不过强生,但是逐渐把强生的市场份额给分流了,比如,启初、好孩子、青蛙王子、郁美净等等。此外,随着全球购和旅游更加方便,日系、欧洲等众多婴儿用品也逐渐受到消费者青睐,比如贝亲(日本)、妙思乐(法国)这些品牌。
 
  英敏特市场研究分析师刘欣琪同样表达过类似的看法,“我们看到有两个因素或会挑战影响到强生在这个市场上的领导地位。一个挑战是,对于婴儿用品安全问题的持续关注,这显然会驱使家长们更多地去寻找不同的婴儿护理用品。另一个‘敌人’是现在非常火的海淘。”
 
  “随着越来越多的新生婴儿的出生,年轻父母更加注重的是质量安全问题。对公司来说,如果想在中国的巨大市场里分一杯羹,需要取得消费者的信任才能获得业绩增长。但不可否认的是,近年来的诉讼使得强生遭遇到了‘信任危机’,虽然也有案件是逆转了最初的判决,但在一次次的曝光中,强生依旧流失了不少消费者。”张红辉说。

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